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郵箱：培訓項目實施流程
更新時間：2015年-03月-12日
培訓項目實施流程
我們將結合貴公司的具體業務需求，分如下三階段設計、開發、評估培訓項目：一、培訓需求分析
在培訓課程之前，通過以下步驟對被培訓對象進行培訓需求分析：
1、 在培訓前對培訓組織者和公司相關領導做課前訪談，以了解此次培訓的目的。訪談形式多樣化，內容豐富具體；
2、我司將會設計此次培訓的調查問卷，有助于確認參加培訓的學員需求及發展期望。問卷調查針對本次培訓的主題而量身定制；
3、通過回收訪談問卷和調查問卷，由培訓組設計匯總提交診斷報告說明；
4、根據診斷報告設計出符合公司需求的特色課程；
5、在培訓前對貴司進行電話訪談，進一步確認此次培訓的需求。以此為根據對授課內容做最后調整。
二、培訓方式及方法
在培訓過程中，我們的顧問講師將使用以下方式以確保培訓課程的有效性：
◆課堂傳授
◆案例分析
◆小組討論
◆學員互動
三、培訓后服務
1、360 度考核評估：公司每次培訓都會對參訓學員進行評估；同時，參訓學員必須對收獲、效果等多方面進行評估。
2、結案報告：在訓練結束兩周內我們將給貴公司提交一份詳盡的結案報告，包含一套課程的精彩剪輯。
3、永久性的熱線支持，對學員培訓后的電話跟蹤以及咨詢服務。
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